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    行業動態

    潘葉江:華帝正在架構基于未來廚房的大戰略……

    潘葉江:華帝正在架構基于未來廚房的大戰略……









      潘葉江:未來的廚房是什么樣子?華帝有深刻洞察。實際上,2015年我們既已確立高端智能廚電定位,確立人工智能這個發展方向。今天,我們對廚房又有新的認知,并已確立從廚電單品向整個廚房空間升級的理念。


      過去多年,得益于中國經濟持續快速發展,包括家電在內的眾多行業實現同步甚至更快增長,從某種意義上講,中國企業的發展是戰略機遇之下的發展,并不能代表每個企業都建立了強大競爭力?,F在形勢有所變化,中國經濟增速放緩,整個家電行業隨之放慢下來,于是應了那句話:退潮了才知道誰在裸泳。


      目前看,家電行業微增長或不增長有可能成為常態,那種動輒20%以上增長的情況很難發生。


      這一判斷基于兩個基本事實:一是過去20多年,中國家電一直快速成長,現在終于走到動態飽和期,從增量市場時代走到存量市場時代。


      國際上有個現象:一個國家經濟發展水平越高,它的家電行業增速反而越低,歐美日等發達國家無一不是如此,這緣于它們較早進入了存量市場時代。


      二是中國政府對房地產持續嚴控,至今沒有松動跡象,未來會不會松動?可能性也不大。家電業和房地產正相關度較高,房地產低迷勢必會波及家電市場。


      這是目前的家電行業大環境。


      那么問題來了:未來家電行業增量空間在哪里?


      我認為有三:


      一是產品與品牌的轉型升級。過去,中國家電基本上以售賣中低端產品為主,未來必須逐步向較高單價、較高毛利的中高端產品轉型,即使銷量沒有大的變化,營收、利潤仍有可能增長。


      二是向三四級市場要增長。這一條尤其適合廚電企業,中國三四級市場、農村市場,廚電普及率目前仍然偏低,在這塊市場取得良好的表現可以提升銷量增加營收。


      三是國際市場。目前,中國白電巨頭在國際市場的表現較好,黑電巨頭次之,廚電巨頭最弱。廚電企業來自國際市場的營收貢獻普遍偏低,很多人不明白其中的原因究竟是什么。比如,白電巨頭海爾來自國際市場的營收貢獻率超過40%,如果廚電企業也能達到這個比例,將對營收增長形成較大支撐。


      現在,一說到家電,大家都說大環境不好,形勢嚴峻,但是仍有企業實現了較快增長,比如海爾、美的,我將這種能力稱之為“突破環境的能力”。


      在中國,廚電行業有一家企業值得特別關注,它就是“廚電三杰”之一的華帝。我認為,這家企業的發展戰略明顯具有前瞻性,某種程度上代表了中國廚電行業的未來。


      今年前三季度,這家企業實現營業收入42.75億元,同比下降7.98%;歸屬上市公司股東的凈利潤5.17億元,同比增長16.87%;歸屬上市公司股東的扣除非經常性損益凈利潤4.93億元,同比增長14.88%;基本每股收益0.5854元;經營活動產生的現金流量凈額5.49億元,同比增長122.16%。媒體用“營收小幅下降,凈利大幅增加”概括這份成績單。


      這幾年,華帝業績呈現出持續向上的力量,產品力與品牌力較四年前均有顯著提升,今年前三季度凈利潤率達到12%,在整個家電行業位居前列,被認為是企業近年來持續轉型升級的結果。


      但是,如果放在整個家電行業大背景下觀察,我們仍能發現華帝企業規模偏小,產品力與品牌力仍有較大提升空間。


      有人說,“偉大的企業家看到的都是自己的不足,只有不那么偉大的企業家才會天天炫耀自己那點成績?!痹谶@方面,最典型的例子當屬華為創始人、CEO任正非。幾乎每次談到華為,任正非總是將自己放在謙卑的位置上。


      11月26日,我走進了位于中山市小欖鎮的華帝集團總部,希望傾聽華帝集團董事長潘葉江對目前廚電行業形勢的看法,也希望借此管窺華帝企業新的戰略走向。





     智能廚電向智慧廚房延伸,從單品智能向系統智能延伸,為用戶提供高品質智慧廚房空間解決方案。


      舉個例子,家庭空氣環境最需要改善的地方就在廚房,華帝正在著手研究廚房空氣的解決方案,從溫度、凈度、濕度等多個維度解決廚房空氣問題。


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